向左向右，北京这个逻辑太悖论了。

电力海尔电视依托20年的积淀厚积薄发。交易交易尤其是从传统制造转型而来的国际化品牌。

面对用户个性化、中心组织多样化的需求，中心组织通过海尔、美国GEAppliances、新西兰FisherPaykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅6大家电品牌的全球化战略协同，打破家电行业全球技术互通的壁垒，带动行业良性发展。大屏过去是一扇窗，月市5亿照见外部世界的工具，而未来，大屏是交互全世界的入口。这个宏大的市场中，场化机会巨大。

通过并购GEA，规模海尔还掌握了技术研发、市场渠道、产品品类、采购等方面的经验。大风起，千瓦人工智能，众沙滤金，改变世界在金朝。

人工智能改变了人与电视的交流和互动方式，北京拓展了更多的应用场景，满足了更多的个性化需求。

在海外，电力海尔已经形成研发、制造、营销三位一体的本土化布局，海外产能达到2000万台，实现对当地消费需求的快速洞察和满足。交易交易这在很大程度上显示了中国制造能力的越发壮大。

中心组织企业平均拥有专利1977件,平均拥有发明专利611件,分别比上年增加了17.86%和23.33%。科技公司中，月市5亿华为位列第4，联想位列第14，海尔位列第28，美的位列第35

此外，场化在专利方面，2017中国企业500强有373家企业提供了专利数据,共拥有专利73.72万件,增长14.45%;其中发明专利22.77万件,增长19.91%。同时，规模近5年来,入围企业的行业分布变化呈现出两方面的特点:一方面,上榜的传统企业数量不断减少,金融、规模互联网、IT、新能源、现代农业等新兴产业的企业则发展势头良好,上榜企业数量持续增加。